项目经理是一家管理顾问公司，尤其是远卓管理顾问这样中国本土管理顾问公司的核心团队。因为项目经理将组织、领导顾问团队完成为客户提供的咨询服务，肩负着重要职责：
★ 负责和客户的初步交流，分析客户需求并完成解决提案--项目建议书
★ 负责制定项目方向和项目结构，组建、组织和管理顾问团队按照计划完成咨询服务
★ 负责控制项目的时间进度、内容进度和质量进度，保证按时向客户提供高质量的成果
★ 负责与客户的不断沟通，主持关键研讨会，保证客户理解咨询成果，并确实可操作
作为远卓管理顾问团队中十几个项目经理中的一员，我享受着每一天在远卓的挑战、辛劳、奔波、满足和喜悦。 我的挑战来自于昨天要与国内最大型企业的最高首脑讨论如何制定集团未来三年的发展战略，可能今天就要在一家几十人的民营企业介绍项目建议书，而争取一个人力资源激励机制改善的项目；我要不断从人力资源专家，转变为医药行业战略家，或是建筑材料销售网络的设计家…
我的辛劳来自于为了准备下周和一家涂料行业上市公司总经理及他的管理团队共同分析他们摸爬滚打几十年的主营行业，我们必须连续几周每天工作到12点以后，而找到新的角度深入理解这个我们进入不到两个月的行业…
我的奔波来自可能一周里要有十几个小时飞机上度过，不断从中国的一个大城市，飞到一个小城市，再飞到另一个大城市… 我的满足来自往往从对一个行业、一个企业毫无了解，而在几个月的时间里，带领一个团队深入研究、讨论，抓住问题的关键而提出令人振奋的解决方案，就像在走一个复杂的迷宫，而最终看到了出口…
我的喜悦来自经过几个月的辛苦劳动，我们的团队向客户介绍分析成果和解决方案后，客户给于我们的信服表情，频频点头，和认可的掌声；更来自辅助客户成功提高经营业绩后，客户所得到的漂亮的财务报表…
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