赵海山 远卓管理顾问集团合伙人、北京公司总经理、房地产行业咨询主要负责人
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	贺晓宏 远卓管理顾问集团合伙人
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	王永进 远卓管理顾问集团合伙人、深圳总经理
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	李放 远卓管理顾问创始合伙人，集团首席合伙人，总裁(1998-2006)。
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总裁致言

1998年，当我被李波、陈持平等人创建本土优秀咨询公司的热情所击中后，我已经意识到，这是个理想主义的群体，她的筛选过滤机制是谁更理想主义。当一些人退却、一些人离开（本土咨询业从此诞生了更多的公司）后，我已经意识到这是个名利场，在拥有不同意志的条件下，更多样化的生态才是这个行业的必然。8年的发展使远卓成为中国咨询行业的强者和领头羊之一，而在我看来，远卓很平常，只是一个中国本土咨询业的探索者，一个理想主义情节胜于商业情节的机构。在我看来，远卓的创始人也很平常，将专业精神理想主义化的几个人，他们长时间保持着同样的终极关怀，长时间拥有同样的“志士”心态，他们曾经义无反顾地付出……，于是缔造了“远卓精神”。现今的合伙人群体也平常，只是当接力棒传到了手中时，他们超越了很多。我相信：远卓的精神将会被有效继承的，因为这些人就是在远卓精神的感召下重新聚拢起来的，为产业界、为行业内、为远卓、为家人、为自己，贡献我们的聪明才智；尝试一种能够持续的商业模式、盈利模式和治理机制；建设一个长盛不衰的品牌。

远卓品牌和远卓公司由于2004年与跨国咨询公司的紧密合作而在市场上似乎被“冷冻”了一年半，而这个事件是远卓长期追求国际化的一种必然，是远卓发展中的一个阶段，早年与欧洲咨询公司的合作以及和斯腾斯特的合作早就拉开了这种追求的序幕。在面对国际化这一所有不甘平庸的本土咨询公司都不能回避的命题时，远卓的合伙人们、远卓的同事们大都作出了同样的选择，除了个别人员外，五十多位同事和我们三位创始合伙人一起加入了与凯捷合作的序幕。


2006年，远卓与凯捷的合作期满。从那以后不断有业内同仁向我询问我个人的打算和远卓的打算。当远卓“复出”的消息传出后，我收到过多个电话和短信，主要意思是说恭祝远卓“重出江湖”；远卓的复出使国内咨询业变得有意义；或者说“我们”不再孤单了……。我感恩地致以感谢。当我面对慕名而来的客户们听到他们的评价，以及在北京、上海、广州、长沙等地著名学府面对趋之若骛的青年才俊们的时候，我才真正感受到远卓咨询、远卓管理顾问对于一个较为广大的 “特殊人群”（我们的客户端和资源端）中的意味。

远卓在市场上复出，并且是做好了比过去更好的机制和商业模式改进的准备，以及经历了若干世界级大型管理咨询项目的磨炼而复出时，我谨代表远卓的合伙人们向利益关联者表示感谢：感谢长期以来支持远卓发展的客户们，是你们给了远卓过去成长的机会，通过你们的口口相传，远卓具有了高于知名度的美誉度。远卓也通过与你们的合作建立其较为扎实的行业经验和积累，也使得我们在复出时会较为顺利！

感谢业内同行中肯地给出评价和赞誉，业内交流的时候我们是平等和坦诚的，无论是2004年前还是复出后。当有同行造访并提出在他们成熟的商业模式的基础上并入远卓的专业能力将是市场上胜率更高的法器时，我们的自信得到了充分的验证：当一家公司、一个群体在创新能力和专业技能上占有先机，只要认真经营，我们独立生存和发展是不会有问题的。

感谢在远卓发展历程中参与过的那些同事们，特别是那些还在国际著名咨询公司服务的旧同事们，我们曾经并肩奋斗，现在我们在竞合中共同成长，你们的坚持是激发我们奋起的动力。当然由于避嫌，我们之间的联系少了，但我相信我们并不疏远。在国际机场我曾经接受过在硅谷从事风险投资的原同事的祝福，在电话里我接受过在国际著名的IT厂商担任高级产品经理的原同事的允诺，在聚会中我接受过一些目前已经在产业界担任高级职位的其他“校友”的精神支持……。我相信，在远卓的后续发展过程中，你们将是最密切的关怀者和精神支持者。

“志在长远，追求卓越”。咨询业是一个快速成长的行业，同时也是群雄纷争的行业，存在，长期健康地存在才是探索商业模式和赢利模式的基础。远卓的第二次创业已经拉开序幕，我们仍然会保持过往的激情和执着，在继续将专业精神理想主义化的同时将商业精神理想主义化。

这就是“远卓”。