对于成功的公司经营来讲，仅仅理解外部环境及其变化趋势还不足够，对公司自身的正确理解同样是必须的，知己知彼方能百战不殆。公司战略只有既与外部市场环境相匹配，同时又与公司内部的资源及竞争能力相匹配，才能引导公司沿着正确的方向前进。在许多时候，了解自己比了解外部环境和竞争对手还要困难。对公司自身的分析和理解的关键是要搞清以下四个方面的问题：

    公司目前的战略是怎样的？运行效果如何？
    公司目前的竞争地位如何？
    公司具备哪些资源优势与劣势？面临何种机会与威胁？
    公司将来可能遇到哪些战略问题？

    远卓利用丰富的跨行业咨询经验，结合8年300多个战略客户积累，采用跨国咨询公司战略咨询方法论，协助企业家成功把握未来。

    远卓提供的战略咨询服务有：

    集团战略

    ·集团现实业务的市场环境、竞争格局分析
    ·对业务组合的协同价值进行判断
    ·集团业务三层面分析
    ·新业务、新领域拓展的战略分析
   ·制定集团的使命、战略目标、集团战略
    ·拟定集团战略计划

    企业战略（子业务战略）

    ·理解集团战略与集团对子业务的战略定位
    ·子业务的市场环境、竞争格局分析
    ·制定子业务的使命、战略目标、企业战略
    ·拟定子业务的竞争策略
    ·子业务单元市场定位、产品定位、营销定位
    ·拟定战略执行计划

    国际市场拓展战略

    ·国际企业进入中国市场分析和战略规划
    ·中国企业国际拓展战略规划
    ·世界经济组织对中国地区的专题性研究