远卓提供的战略咨询服务有：

－组织与变革管理

·根据战略设计新的组织结构
·组织功能、岗位职责说明书
·组织权限体系
·组织实施方案与协助

－大型变革辅导：

·企业股份制改造
·上市前股份制改造
·国有企业股份制改造
·企业并购后的文化与管理整合
·管理体制、制度（包括组织、业务体系、营销、人力资源、
财务等方面）整合/重建方案
·组织、业务、文化等过渡方案和逐步改善计划
·中国企业购并/整合中的特殊问题的解决建议

－治理与集团管控

·集团管控

理解集团战略
理解集团业务
明确集团对各级子业务的管控要求
判断集团管控能力
制定集团管控体系

·法人治理 结构

董事会组织形式
股东大会议事规则
董事会议事规则
董事会各级委员会议事规则
提出章程修订意见
撰写法律文件

－运营绩效改善

◆ 业务运营绩效改善
- 业务流程改善
- 业务流程重组（BPR）
- 业务风险防范设计
- 业务运作规范化与信息化建设
- 计划预算体系设计

◆ 计划预算体系
- 企业计划与预算体系设计
- 预算表单、预算制度
- 预算流程

◆ 物流体系改善
- 物流体系规划
- 库存管理机制设计
- 物流协作机制与信息传递机制设计
- 物流体系信息系统规划和辅助实施（SCM）

◆ 成本优化
- 企业成本分析（企业有相对准确和详细的财务数据）
- 成本核算体系优化
- 成本优化活动辅导

◆ 信息体系规划
- 信息化现状分析评估
- 信息系统战略规划
- IT功能战略设计
- 系统选型与ERP系统实施可行性评估

－人力资源管理

·薪酬体系设计与优化

员工薪酬调查
社会薪酬调查
薪酬结构优化优化
薪酬调整实施建议
薪酬体系（制度、文件）

·考评体系

绩效考评体系设计（KPI考评体系）
平衡记分卡

·高层长期激励

期权激励机制设计
股权激励机制设计
其他形式的高层补充激励
人力资源体系建设

体系建设（制度、流程）
招聘与人力测评
员工发展规划

－营销管理与营销策略

◆ 营销战略设计或改善：

- 目标市场选择和市场定位
- 产品线和产品规划
- 渠道战略
- 年度营销计划和预算
- 品牌和VI系统设计及优化：尤其是对集团公司来说
- 使用单一品牌还是多品牌
- 标识和命名系统
- VI管理系统的组织、程序和方法 - 新产品上市计划
- 营销管理体系设计和优化
- 营销组织：
- 营销组织类型选择和调整设计
- 营销部门同产/研部门的关系界定
- 市场/销售/服务等营销部门及各岗位的设置和职务说明书

◆ 销售组织：

- 销售组织类型选择和调整设计
- 销售部门同产/研部门的关系界定
- 销售部门及各岗位的设置和职务说明书
- 外地销售机构的设置和管控

◆ 销售流程：

- 研销协调和产销协调
- 3个核心管理流程的设计和改善：计划和预算、财务控制、业绩考评
- 销售业务流程的设计和改善
- 薪酬体系设计和改善
- 销售网络设计和优化
- 销售网络模式设计和改善
- 经销商招摹、评估、选择和培训
- 分销物流体系设计和优化 - 物流战略选择：外包还是自营
- 仓库体系设计和改善
- 运输体系设计和改善
- 客户服务体系设计和优化——全面客户服务体系（TCS）
- 客户服务策略设计和改善
- 服务宣传策略设计和改善
- 服务组织设计和改善
- 服务管理流程和业务流程设计和改善
- 配件分销、物流体系的设计和改善
- 营销软件：如CRM、销售SCM、BI、ERP等 - 需求定义
- 软件选型
- 软件实施监理
- 工业品营销：战略、组织、流程和方法
- “以客户为中心的组织（CCO）”——不同于消费品的营销模式
- 大规模定制化的业务模式
- 研产销配合关系和营运方式