来源：本站 人气：14621 发表时间：2020-02-06
一、远卓对产业痛点的洞察
伴随城镇化建设的加速推进，产业园区成为各省市实现产业资源整合与产住人口集聚的重要手段，是努力形成现代化城市群的重要内核。近年来，各类产业园区、经开区、主题小镇如雨后春笋般不断涌现，在热火朝天的发展背景下，眼前却是遍地哀嚎的惨淡景象。远卓不断总结众多服务案例的核心痛点，问题基本雷同：
产业园区同质化严重，绝大多数园区产业内容基本相同，缺乏差异
多数园区蒿草丛生，闲置率、空置率高，呈现“鬼园区”的怪像
产业预期过于高估，真实入驻企业不及十分之一，资源严重浪费
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根本原因在于部分建设单位的开发思维仍然将产业园区等同于盖楼，严重忽视了产业规划和招商前置的重要性，通俗点讲就是忽略了“内核”，而这个“内核”却是园区能否做活的关键因素。
二、远卓的产业“方法论”
远卓通过众多园区案例的提炼总结，提出产业规划“四步法”。
第一步：做什么，明确产业定位
很多建设单位通常会有“我们手上有块地，但不知道开发些什么”的疑问，其原因在于不清楚产业定位，而明确产业定位需要结合当地省市的产业格局和发展趋势，结合本项目宗地的内外部环境进行综合判断。产业的选择既要注重关联性和规模性，更要选择产业格局下的机会点。
案例：远卓曾为某央企的产业园区进行项目定位，结合该省婚恋文化的盛行，该项目自然风光的特点以及潜在的可整合资源，提出了幸福主题的产业定位，获得客户认可。
第二步：做哪些，明确产业内容
明确主打方向后，产业内也应明确有所为，有所不为。远卓的操作方法是描述产业图谱，通过产业链全盘点的方式对可选的产业细项进行分析，选择可以布局的产业内容。在明确产业内容的过程中，远卓建议招商团队应提前开展工作，提出建议。
案例：远卓曾为某市政府重点项目的汽博园进行规划，通过该市汽车行业的整体盘点，避开了整车板块的劣势，选择了后汽车市场的服务领域作为该项目的重要拼图，明确了服务领域的具体服务模式。
第三步：怎么做，明确招商资源
产业落实需要寻找合适的产业资源，远卓能够配合开发企业提出专业的招商建议，对可进驻的产业资源进行分析判断，甚至提供可研、尽调等专业服务，目的是协助产业园区完善产业拼图。
案例：远卓是某市下属区政府的产业合作单位，对区政府下属所有产业园区的进驻企业和产业资源进行分析，提出专业建议。
第四步：是否做，明确可操作性
产业园区的实施还有一个至关重要的环节：经济性指标。根据目前的产业布局思路是否能够合理运营并实现预期收益。远卓有成熟的投资测算模型，对园区开发成本、运营成本、相关税费、运营收益进行详细测算，通过投资回报周期、内部收益率等经济指标明确项目经济落地性。
案例：远卓已为多地政府、平台公司的文旅地产项目进行投资测算，作为财政、财务部门分析决策的主要依据。
三、远卓经典案例
成都某艺术小镇产业规划项目
南京某文化主题商业规划项目
长沙某养老地产规划项目
郴州某康养基地规划项目
长沙某文旅地产投资及产业规划项目
株洲某汽车产业园区规划项目
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